香港不少花店一直視畢業季節為其中一個較穩定的銷售高峰，這個傳統上可靠的收入來源，如今正被一股來自北面的新勢力逐步侵蝕。位於深圳的花店憑藉成本優勢，正以低價策略搶佔香港畢業花束市場，直接衝擊本地獨立經營者的生存空間。
跨境購花成新常態
在香港各大專院校的畢業典禮現場，手持鮮花的身影依舊絡繹不絕。然而，細心觀察會發現，愈來愈多畢業生手中的花束，並非來自本地花店，而是透過網絡從深圳訂購。一名在九龍經營花店超過二十年的店主慨嘆，顧客如今把他的店鋪當作「陳列室」：進店拍照、上網比價，然後以低至本地售價一半的價格，從深圳下單購買。
成本結構決定價格差異
深圳花店之所以能夠提供如此具競爭力的價格，背後是一連串結構性優勢。租金低廉、人力成本較低以及規模效益，使內地花商能夠以香港同業無法比擬的定價出售產品。這些花店善於利用內地社交媒體平台進行推廣，推出的畢業花束設計精美，往往結合毛絨公仔、進口花材與精緻包裝，但價格卻遠低於香港市場。
物流系統的成熟亦加速了這股跨境消費趨勢。深圳與香港之間的同日配送服務日益普及，大大降低了跨境的交易阻力，讓原本屬於小眾的消費模式，逐漸演變為日常選項。
消費者心態務實主導
對於大多數畢業生及其家庭而言，購買花束的地理來源並非首要考量。一名應屆畢業生直言：「畢業典禮本身已經開支龐大，花束再漂亮，最終也只是裝飾品。如果深圳的貨品便宜一半，外觀又差不多，為何要幫襯本地花店？」這種務實心態，正是驅動消費行為轉變的核心因素。
花藝行業的結構性困境
事實上，香港零售業並非首次面對跨境競爭。餐飲、服飾、日用品等領域，早已出現居民北上消費的趨勢。然而，花藝行業的脆弱性尤其明顯：它屬於勞動密集型行業，產品易腐敗，且零售利潤空間難以進一步壓縮。在價格資訊透明即時的時代，消費者可以輕易在手機上完成比價與下單，傳統花店的競爭優勢迅速收窄。
本地花店轉型求生
面對這場來自深圳的價格戰，香港本地花店並非坐以待斃。部分經營者開始轉向高端訂製市場，強調個性化設計與專屬服務；亦有花店開設花藝工作坊、推出定期訂閱服務，甚至拓展企業客戶合約，以穩定收入來源。然而，許多小型經營者坦言，結構性的成本壓力，令這些漸進式的調整往往難以抵擋大環境的衝擊。
未來走向仍待觀察
這場跨境消費風潮，究竟會導致本地花藝行業逐步空心化，抑或只是新一輪市場調整的開端，目前仍未有定論。可以肯定的是，在花卉經濟的世界裡，僅靠情感附加值已不足以支撐溢價。當價格競爭變得前所未有的直接，本地花店若要在這場博弈中生存，或許需要尋找更具差異化的競爭策略，才能在這場跨境花戰中站穩陣腳。